Некоторые руководители заявляют о том, что на дистанте им удалось достичь больших показателей
Несмотря на то, что на Южном Урале карантинные меры ослаблены, далеко не все компании вернулись в офис. Некоторые руководители даже заявляют о том, что на дистанте им удалось достичь больших показателей. Однако споры об эффективности удаленной работы не утихают до сих пор.
Так, креативному агентству «ЫТЬ» удобнее работать удаленно. Не нужно платить за аренду, а кроме того, сотрудники из дома успевают делать больше. Они также нацелены не на время, отведенное на поставленные задачи, а на количество проделанной работы.
— Благодаря удаленке мы можем поддерживать связь с коллегами в режиме 24/7. Спокойно проводим совещания в режиме онлайн, устраиваем мозговые штурмы (которые все же немного эффективнее в очном формате). Мои сотрудники большей частью понимают, что они зарабатывают не за время, а за скорость и качество. Оклад расслабляет — не важно, чем человек занимается, он все равно получит фиксированную зарплату. В нашем бизнесе удаленка — это удобно и выгодно, — отметил директор креативного агентства Максим Шахматов во время онлайн-конференции медиахолдинга «Гранада Пресс».
Он также подчеркнул, что с помощью системы «Битрикс 24» контролируется работа коллег. А с теми, кто не справляется с задачами, приходится прощаться. При этом неудачный опыт уже был. Однако благодаря новым форматам работы компании удается оформлять в штат профессионалов из других регионов России и даже из зарубежных стран.
— С советских времён ещё руководителю хочется иметь возможность подойти, вызвать на совещание, убедиться, что сотрудник занимается только работой. Но сейчас, чтобы координировать работу людей, не обязательно видеть их физически, достаточно получать результаты, — подчеркнул Максим Шахматов, отвечая на вопрос журналистов о том, как реагируют работодатели разных возрастных категорий на новшества.
С ним согласилась и директор компании «ГлавБухПлюс» Наталья Субботина. Компания расширяется, и для новых сотрудников благодаря удаленке теперь не нужно искать новые рабочие площади. Более того, никаких трудностей с переводом персонала не дистант не возникло.
— Сотрудники стали больше ценить свободное время, уделять его домашним делам или находить хобби в перерывах от работы. Когда работник может наладить свой режим сам, если это позволяют требования компании, ему, конечно, это проще: меньше скандалов и проблем дома. Мы этот опыт будем использовать дальше, но в другом направлении, — рассказала Наталья Субботина.
При этом она подчеркнула, что работа компании может быть переведена стопроцентно на дистант. А в офисе достаточно нахождения только самой Натальи Субботиной и, в крайнем случае, ее заместителя. Это связано с необходимостью очного контакта руководителя с пользователями услуг при заключении договора. Все остальные вопросы могут свободно решаться на дистанте.
Удаленка, с одной стороны, бесспорно выгодный формат работы как для сотрудника, так и для руководителя. Первому удается сэкономить время и средства на дорогу, а второму — снизить затраты на аренду офиса и другие расходы. С другой стороны, удаленка для некоторых пока еще непонятный и пугающий снижением эффективности формат.
— У нас все связано с эмоционально-личностным контактом, мы должны взаимодействовать с людьми с ограниченными возможностями или старшего возраста. Не все могут работать с электроникой. Мы разделили работу: креативщики на удаленке, производственный сектор — только очно. Но в итоге пришли к тому, что в нашей сфере удаленка неэффективна, — поделилась опытом директор некоммерческой организации «Ассоциация инвалидов „Мастера творческих направлений деятельности» Татьяна Новак.
По поводу перехода на удаленную работу высказываются полярные мнения. При этом пока нет четкой структуризации таких форм труда и каких-либо этических кодексов.
— Истина где-то посередине. Какую-то работу, действительно, удобнее делать на дистанте. В некоторых сферах, полностью такой режим неэффективен, многие вопросы нужно решать лично, — подытожила доцент кафедры политологии, истории и философии челябинского филиала РАНХиГС Елена Сытых.
Поделиться
поделиться:
Друг, помощник, ребенок — только так незрячие люди называют своих собак. Эти животные берут на себя роль четвероного навигатора, знают десятки маршрутов, оберегают от опасности, могут поднять упавшие вещи хозяина, а самого человека — удержать на ногах. В простонародье такую собаку зовут поводырем, но ее официальное название — собака-проводник. В социальном контракте она значится как средство реабилитации, но хозяева таких животных утверждают: собака-проводник — не робот с механическими настройками команд, она — глаза незрячего и слабовидящего человека, родной и полноценный член семьи, у которого есть свои эмоции и который умеет чувствовать настроение хозяина. «Губерния» познакомилась с одной из немногочисленных челябинских собак-проводников, узнала, для чего их обучают танцам и сколько времени нужно для притирки характеров.
В этом году регион снова нацелился на рекордные объемы по дорожному ремонту. В планах — привести в порядок около 800 километров дорог, однако губернатор Алексей Текслер не исключает вероятность, что и эта цифра немного подрастет. Асфальтобетонные заводы Челябинской области уже запустили в работу. Да и погода позволяет начать ремонт. На ряде дорог скоро уже заработает техника. В этом году областные власти сделают упор в том числе на ремонт дорог туристического направления. А сегодня, 18 апреля, глава региона оценил состояние нескольких дорог Челябинска.
Этой зимой россияне массово начали жаловаться, что их разворачивают на границе при прохождении паспортно-визового контроля во время вылета за рубеж. Оказалось, что львиная доля жалоб –— не более чем слухи, а распространялись они на фоне вступления в силу новых правил по проверке заграничных паспортов россиян при выезде за пределы страны. «Губерния» узнала, на что на самом деле обращают внимание пограничники и какие ошибки могут обернуться лишением загранпаспорта и срывом поездки.
