Четверг, 28 Января 2021

Руководители челябинских компаний оценили эффективность удаленной работы

30.10.2020 Корреспондент: Вероника Санникова

Некоторые руководители заявляют о том, что на дистанте им удалось достичь больших показателей

Несмотря на то, что на Южном Урале карантинные меры ослаблены, далеко не все компании вернулись в офис.  Некоторые руководители даже заявляют о том, что на дистанте им удалось достичь больших показателей. Однако споры об эффективности удаленной работы не утихают до сих пор.

Так, креативному агентству «ЫТЬ» удобнее работать удаленно. Не нужно платить за аренду, а кроме того, сотрудники из дома успевают делать больше. Они также нацелены не на время, отведенное на поставленные задачи, а на количество проделанной работы. 

— Благодаря удаленке мы можем поддерживать связь с коллегами в режиме 24/7. Спокойно проводим совещания в режиме онлайн, устраиваем мозговые штурмы (которые все же немного эффективнее в очном формате). Мои сотрудники большей частью понимают, что они зарабатывают не за время, а за скорость и качество. Оклад расслабляет — не важно, чем человек занимается, он все равно получит фиксированную зарплату. В нашем бизнесе удаленка — это удобно и выгодно, — отметил директор креативного агентства Максим Шахматов во время онлайн-конференции медиахолдинга «Гранада Пресс».

Он также подчеркнул, что с помощью системы «Битрикс 24» контролируется работа коллег. А с теми, кто не справляется с задачами, приходится прощаться. При этом неудачный опыт уже был. Однако благодаря новым форматам работы компании удается оформлять в штат профессионалов из других регионов России и даже из зарубежных стран. 

— С советских времён ещё руководителю хочется иметь возможность подойти, вызвать на совещание, убедиться, что сотрудник занимается только работой. Но сейчас, чтобы координировать работу людей, не обязательно видеть их физически, достаточно получать результаты, — подчеркнул Максим Шахматов, отвечая на вопрос журналистов о том, как реагируют работодатели разных возрастных категорий на новшества. 

С ним согласилась и директор компании «ГлавБухПлюс» Наталья Субботина. Компания расширяется, и для новых сотрудников благодаря удаленке теперь не нужно искать новые рабочие площади. Более того, никаких трудностей с переводом персонала не дистант не возникло. 

— Сотрудники стали больше ценить свободное время, уделять его домашним делам или находить хобби в перерывах от работы. Когда работник может наладить свой режим сам, если это позволяют требования компании, ему, конечно, это проще: меньше скандалов и проблем дома. Мы этот опыт будем использовать дальше, но в другом направлении, — рассказала Наталья Субботина.

При этом она подчеркнула, что работа компании может быть переведена стопроцентно на дистант. А в офисе достаточно нахождения только самой Натальи Субботиной и, в крайнем случае, ее заместителя. Это связано с необходимостью очного контакта руководителя с пользователями услуг при заключении договора. Все остальные вопросы могут свободно решаться на дистанте. 

Удаленка, с одной стороны, бесспорно выгодный формат работы как для сотрудника, так и для руководителя. Первому удается сэкономить время и средства на дорогу, а второму — снизить затраты на аренду офиса и другие расходы. С другой стороны, удаленка для некоторых пока еще непонятный и пугающий снижением эффективности формат.

— У нас все связано с эмоционально-личностным контактом, мы должны взаимодействовать с людьми с ограниченными возможностями или старшего возраста. Не все могут работать с электроникой. Мы разделили работу: креативщики на удаленке, производственный сектор — только очно. Но в итоге пришли к тому, что в нашей сфере удаленка неэффективна, — поделилась опытом директор некоммерческой организации «Ассоциация инвалидов „Мастера творческих направлений деятельности» Татьяна Новак.

По поводу перехода на удаленную работу высказываются полярные мнения. При этом пока нет четкой структуризации таких форм труда и каких-либо этических кодексов. 

— Истина где-то посередине.  Какую-то  работу, действительно, удобнее делать на дистанте. В некоторых сферах,  полностью такой режим неэффективен, многие вопросы нужно решать лично, — подытожила доцент кафедры политологии, истории и философии челябинского филиала РАНХиГС Елена Сытых.

 

Другие материалы рубрики
07:22 ПобедиКорону: «Медики тоже военнообязанные, нужно спасать людей, поэтому я не могу встать и уйти»

«Сейчас мы тоже в какой-то степени оказались на войне. Только вместо бронежилетов и оружия у нас защитные костюмы и лекарства. Я не могу оставить свою работу только потому, что страшно и опасно», - говорит медбрат Дмитрий Мыхликов из Челябинской области. #ПобедиКорону

07:30 Анатолий Сурков: «Раньше ветеранам помогали тимуровцы и комсомольцы, сейчас – волонтеры»

Председатель Совета ветеранов Челябинской области в эксклюзивном интервью «Губернии» рассказал, как изменилась работа организации в пандемию и в какой помощи больше всего нуждаются пожилые южноуральцы. «Наша задача – найти тех, кто решит проблемы ветеранов. И находим. Очень помогают минсоц и минздрав. А волонтеры рубят дрова пенсионерам, копают грядки, чинят крыши, а не только развозят продукты и лекарства».

18:00 В Челябинской области появятся еще несколько инклюзивных классов

Пять школ выразили желание обучиться новым технологиям

Возврат к списку