ММК упрочил свои позиции в важном рейтинге российского бизнеса
Антикоррупционный рейтинг Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) дает оценка информации о деятельности крупного бизнеса по противодействию коррупции. Ежегодно проводится независимая экспертиза документов компаний, подтверждающих соответствие их деятельности международному стандарту ISO 37001:2016 «Системы управления противодействием коррупции – Требования и рекомендации по применению» и положениям Антикоррупционной хартии российского бизнеса. В этом году таким образом проверили 59 крупнейших компаний страны.
Что важно для Челябинской области, так это то, что ПАО «ММК» был присвоен класс рейтинга А2 (организации с высоким уровнем противодействия коррупции). При этом количество баллов у ПАО максимальное в группе. Заметим, что в прошлом году Магнитогорский металлургический комбинат был отмечен в категории А3, то есть сейчас он поднялся на несколько строчек вверх.
- Прозрачность ведения бизнеса и предупреждение любых коррупционных проявлений – это один из ключевых принципов работы нашего комбината, – говорит гендиректор ПАО «ММК» Павел Шиляев.
По словам президента РСПП Александра Шохина, позиция в рейтинге – это бесспорное «свидетельство особого внимания руководства компании к вопросам антикоррупционной политики».
Поделиться
поделиться:
Каждый рабочий день «Губерния» выбирает самые интересные новости, произошедшие в Челябинской области
Подконтрольными ОГКУ «Организатор перевозок Челябинской области» стали маршруты №19 «Чистопольская — Приборостроительная» и №91 «ТК Молния — поселок Градский». Оплачивать проезд теперь в них можно будет транспортными картами, а также предъявлять проездные и использовать пересадочные билеты.
Уже 115 тысяч жителей Челябинской области оценили мобильное приложение «Госуслуги.Дом», которое предоставляет удобные функции для управления жилищными вопросами. В ближайшее время в приложении появится новая функция «Коллективная заявка», которая позволит собственникам жилья объединять усилия для решения общих проблем.
