С начала работы в Челябинской области новой губернаторской команды прошло 200 дней
С начала работы в Челябинской области новой губернаторской команды прошло 200 дней. Срок немалый – достаточно для того, чтобы разобраться в ситуации, определить перспективы вверенной территории и начать собственные проекты. Чего за это время достигла команда Михаила Юревича, какие проблемы, связанные с работой предыдущего правительства региона, уже вскрылись и куда вести Южный Урал дальше. Об этом рассказал первый вице-губернатор Сергей Комяков.
– В первую очередь, давайте поговорим об инвестиционных проектах, под которые в бюджете на следующий год заложены госгарантии. Уже известны какие-то площадки?
– Мы рассматриваем 5 инвестиционных проектов: «Создание производственных мощностей по выпуску мясной продукции в Кунашакском районе» (стоимость 5,7 млрд. рублей), «Строительство птицеводческого комплекса по производству мяса птицы» (стоимость проекта 4,2 млрд. рублей.), «Расширение и реконструкция производственных мощностей по выпуску продукции птицеводства ЗАО «Уралбройлер» (стоимость проекта 1,5 млрд. рублей), «Реконструкция миньярского прокатно-термического завода» (стоимость проекта около 1 млрд. рублей) и «Реконструкция Бектышской птицефабрики» в Еткульской районе (стоимость проекта 3,5 млрд. рублей).
– Еще вопрос по госгарантиям: а «Равису» дадите их под расширение производства?
– Все гарантии правительства области предоставляются только на конкурсной основе. Никто ничего раздавать не будет.
– Какие вообще перспективы у нашей строительной отрасли?
– Провалились здорово в жилье. Причины известны, что уж про них говорить. В этом году, дай Бог, чтобы ввели 1 миллион с небольшим хвостиком квадратных метров жилья на территории области против почти 1,5 миллионов в прошлом году. На следующий год у нас запланирован ввод 1 миллиона 300, и так с ежегодным ростом до 3 миллионов 700 тысяч квадратных метров в 2020 году. Вы сами понимаете, если мы выйдем на 3 миллиона 700 тысяч квадратных метров, то перспективы просматриваются.
– Что будет с областными предприятиями? Вы дали поручение министру промышленности Валерию Прудскому активизировать работу по приватизации. Может, их распродать?
– От части предприятий, действительно, нужно просто избавиться. Скажем, есть такое предприятие «Облжилкомхоз». Четыре-пять месяцев работаем, четыре-пять месяцев я не могу понять, в чем смысл его существования. Предприятие выполняет две функции. Одна – по заказу министерства строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства производит расчет каких-то статистических параметров и оформляет наградные документы. Есть аппарат министерства, пусть он этим и занимается. Поэтому, на мой взгляд, это искусственная вещь, которая придумана непонятно кем и для чего. И это не единственный пример. Работа по инвентаризации всех вложений и их целесообразности идет.
– А можете пояснить, как обстоят дела по проблемам, доставшимся от прошлой администрации: например, расчеты по ледовой арене «Трактор»?
– Ну, ледовая арена строилась коряво, сразу скажем. Начиналось все совершенно не с того проекта, который реализовался в окончательном виде. Была какая-то гонка за результатом, поскольку хоккейным руководством были обозначены определенные даты. Причины понятны, но делалось все через пень-колоду. В итоге получилось, что объект, первоначально стоивший порядка 900 миллионов рублей, стал дороже практически в два раза. Когда мы пришли, первое, с чем нам пришлось столкнуться, – масса исков челябинских подрядчиков, с которыми компания «БСК», выигравшая конкурс, не рассчиталась. Стали выяснять причину – оказалось, в контрактах субподряда заложена заниженная заработная плата и не предусмотрены дополнительные объемы работ. В конечном итоге признали, что сметная стоимость занижена порядка на 300 миллионов рублей, и для погашения всех счетов необходимо принять и оплатить эти затраты.
– Много подобных проблем пришлось «разгребать» после ваших предшественников?
– Большой вопрос возник с получением пожарного гидроподъемника. Госконтракт проавансирован на 100%, но производитель отказывается отгружать готовый подъемник, требуя доплатить около 250 тысяч евро. Начинаем разбираться: если поставка из-за границы – должен быть контракт, паспорт сделки. Так, оказывается, у компании, с которой правительство заключило контракт, даже нет этого подъемника в экспортном контракте. Правительство Челябинской области свои обязательства выполнило полностью. А вот следующее звено – немецкая компания – не доплатила финской стороне эти 250 тысяч. И вот такой белиберды – мама родная! Наверное, обозначенные проблемы не последние, что-то еще по ходу выявится. За подъемник область заплатила 60 миллионов рублей – 100% стоимости госконтракта.
– Кстати, ходят слухи, что когда прежнее правительство узнало имя нового губернатора, здесь, на Цвиллинга 27, в массовом порядке уничтожались документы…
– Не могу сказать, что тут уничтожали. Наверное, уничтожали. Зачастую на вопрос, почему принято то или иное сомнительное решение, получаешь ответ – так Дятлов (или другой руководитель правительства) решил. Говорю: покажите документ. Документа нет. Может, его и не было, а может и уничтожили.
– Недавно в СМИ обсуждалась инициатива по слиянию Курганской и Челябинской областей. Ваше мнение, стоит ли объединяться?
– Я считаю, что Челябинской области не надо этого. Это ухудшит наше финансово-экономическое положение. Курганская область глубоко дотационная. Мы тоже дотационны, но уровень дотаций наш рядом не стоял с Курганом. Эта обуза лежит на федеральном центре, пусть она там и остается.
– Удивительно, что вы можете на память назвать цифры по любой теме. Это у вас природный дар такой?
– Не думаю, скорее хобби. Был у меня в жизни тренер хороший, любил по ночам память на цифры проверять…
По материалам «Нового региона»
Поделиться
поделиться:
Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами главу Верхнеуральского района Сергея Айбулатова и председателя собрания депутатов Сосновского района Галины Шихалевой. Награды вручены ко Дню работников органов местного самоуправления.
По словам руководителя исторического клуба имени Е. Шмурло Никиты Тахирова, после президентских выборов в марте этого года перед парламентскими партиями появилась необходимость не только переосмыслить свои стратегии работы, но и адаптироваться под меняющиеся запросы избирателей. Что именно могут предложить парламентские партии избирателям на региональном уровне, обсудили участники Экспертного клуба Челябинской области.
На должность министра здравоохранения региона назначена Татьяна Колчинская, которая ранее работала в должности заместителя главного врача челябинской больницы №1. С января 2021 по август 2022 года она была заместителем министра здравоохранения.
