Челябинская область во главе с губернатором Михаилом Юревичем уже поставила задачу сделать так, чтобы регион был успешным и комфортным для проживания в самых отдалённых территориях
Челябинская область во главе с губернатором Михаилом Юревичем уже поставила задачу сделать так, чтобы регион был успешным и комфортным для проживания в самых отдалённых территориях. Речь пойдёт о селянах, чьи интересы и быт оказались оторваны от активного участия в экономике и получения должных доходов. Не секрет, что в последние десятилетия нелёгкий труд крестьян больше набивал карманы перекупщиков. В этой сфере назрели серьёзные перемены.
Губернатор обратил свой взор на систему товарообмена и решил возродить важнейшее социальное направление – потребительскую кооперацию. На должность председателя облпотребсоюза он порекомендовал советника министра сельского хозяйства по вопросам потребкооперации Михаила Хлызова. В интервью с Михаилом Хлызовым мы попытаемся осветить основные аспекты его предстоящей работы и познакомить селян с человеком, которому предстоит распутывать сложнейший клубок социально-экономических вопросов на селе.
– Михаил Юрьевич, как так получилось, что вы решили заняться проблемами потребкооперации, а глава региона поддержал ваши инициативы?
– Всё началось с того, что в начале года я представил на имя губернатора аналитическую записку о положении дел в потребительской кооперации. Её посмотрели, изучили и проработали. Отметили, что есть интересные идеи, стоит попробовать их внедрить. Мы начали общаться, и после того как стало ясно, что никто ничьё имущество захватывать и «доворовывать» не собирается, меня заверили, что моя кандидатура подходит.
В аналитической записке я приводил примеры нескольких успешных регионов, где доля потребкооперации занимает до 30 процентов в общем обороте сельхозпродукции. А у нас доля, по данным минсельхоза, – минимальные проценты, ноль целых и каких-то там десятых. Так родилось письмо губернатора с предложением рассмотреть мою кандидатуру на должность председателя облпотребсоюза на имя председателя Центросоюза РФ.
– Объясните, пожалуйста, что такое потребкооперация?
– В нашем регионе это просто непаханое поле. Но это никак не умаляет саму идею потребкооперации, которая имеет вековую историю. Вы знаете, что первый потребительский союз в России был организован 180 лет назад ссыльными декабристами. Тогда на заводе в Забайкалье кооператив декабристов занимался общественным питанием, торговлей, огородами, животноводством, имел мастерские. С той поры вековой опыт показал, что система работала и работает при любой экономической модели. Всё на пользу людям. Так было и при царе, и при коммунистах, и сегодня социальная значимость кооперации очевидна.
Потребкооперация – это общественная организация, создающая систему, при которой излишки продукции покупаются по справедливой цене, привозятся в город и там продаются. А в обратную сторону везётся необходимая продукция для селян. В каждой отдалённой деревне необходим магазинчик, где в наличии должны быть товары первой необходимости.
Или, допустим, у вас частное подворье, вы накопали картошки. Половину урожая сами съедите, а остальное куда девать? Отдавать за копейки перекупщикам? Получается, что при магазинах должны обязательно быть заготовительные конторы. То есть селянин может прийти в заготконтору и по справедливой цене сдать картошку. И на эти же деньги в этом магазине купить то, что надо, например сахар, муку.
Следующая функция – перерабатывающая. Всё, что собирается в сельских территориях, должно перерабатываться. Например, собрали помидоры – из них делается кетчуп и поставляется в магазин. Подобные производства могут быть представлены разными видами, начиная от помидоров и огурцов, заканчивая шерстью, пчёлами, деревообработкой, шкурами КРС.
К сожалению, вся вышеперечисленная деятельность в Челябинской области в рамках потребкооперации практически не ведётся.
– Как вы оцениваете свои силы как кандидат на пост председателя облпотребсоюза?
– Я являюсь президентом холдинга «Урало-Сибирская пожарно-техническая компания». Это машиностроительный холдинг, который производит пожарную и спасательную технику для МЧС, Минобороны, нефтегазовой промышленности. Компания занимает лидирующие позиции в России. Успешный опыт построения бизнес-процессов имеется солидный.
Есть и другие бизнес-направления, которые связаны с сельским хозяйством. Так, мы выступили инвестором в одном из крупных хозяйств в Аргаяшском районе. Поэтому проблемы села мне хорошо знакомы. Я вижу перспективу развития. Моего опыта топ-менеджера и знаний бизнесмена, я думаю, достаточно, чтобы сделать общественную организацию успешной.
– Судя по некоторым ангажированным публикациям, ваша кандидатура на должность председателя облпотребсоюза не у всех вызывает восторг?
– В руководстве облпотребсоюза есть люди, чьи фамилии я бы даже не хотел называть, которые просто 15 лет занимались тем, что сдавали в аренду имущество и фактически дискредитировали идею потребкооперации. Эти «деятели» хотят и дальше сидеть и ничего не делать.
Моя задача (и она поставлена губернатором) – организовать работу на селе. Я не иду туда, чтобы кого-то отогнать и сесть на чьё-то место. Моя миссия – организовать работу в территориях. На селе должны открываться новые специализированные магазины, развиваться производства. Я хочу созидать!
К сожалению, пока ещё не все люди в области знают о кардинальных переменах, которые назрели. Поэтому на этой волне поднимаются разговоры, что мы пытаемся установить контроль над коллективной собственностью. Якобы пытаемся прибрать чужую недвижимость и разорить кооперацию. Это полнейшие глупость и бред. Никто никакое имущество потребительских обществ и пайщиков ни распродавать, ни перераспределять не собирается. Губернатор в курсе ситуации, которая сложилась в области потребительской кооперации. Естественно, он никогда не допустит ущемления прав пайщиков!
– И последний вопрос. Сколько понадобится времени, чтобы система потребкооперации в регионе зажила полноценной жизнью?
– Если кто-то думает, что достаточно хлопнуть в ладоши и всё появится, то он заблуждается. Я пришёл работать сам и буду требовать это от других. Но при грамотной работе мы сможем почувствовать позитивные изменения уже через год. В целом при нормальной работе мы через два-три года уже сможем увидеть реальные перемены. Опираться будем на власть, которая заинтересована в нашей поддержке.
Виктор Ласточкин
Поделиться
поделиться:
На прошлой неделе Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) выпустило очередной рейтинг влияния глав российских регионов. Губернатор Челябинской области Алексей Текслер вновь вошел в группу глав «с очень сильным влиянием», расположившись на 13-й строчке списка. Эту позицию глава Южного Урала удерживает на протяжении нескольких месяцев подряд. Как отмечает политолог Матвей Зайковский, подобная стабильность выглядит особенно показательно на фоне динамики, которую демонстрируют другие руководители субъектов Уральского федерального округа.
Подводя итоги рабочей поездки главы региона в Копейск, политолог Александр Мельников отметил, что она обошлась без резкой критики властей города. Но благодаря поездке удалось обсудить множество вопросов, которые больше всего волнуют местных жителей, прежде всего это социальные проблемы и ЖКХ.
В преддверии голосования на выборах депутатов Государственной думы политические партии приступили к активной агитации. В чем особенность этой избирательной кампании? И кому готовы довериться южноуральцы? Порассуждали представители «Экспертного клуба Челябинской области».
