Прямые ответы на прямые вопросы

нынешний август сделает еще одну важную «зарубку» на памятной доске градообразующего предприятия Трехгорного — Приборостроительного завода. Первый день этого месяца обозначит важную дату — 55-летие со дня выпуска заводом первой продукции.

Встреча приборостроителей с генеральным директором ФГУП «ПСЗ» М.И. Похлебаевым
в прямом эфире заводского радио, которая проходила 23 июля, отчасти тоже была приурочена к этой дате. Именно поэтому на ней присутствовал и корреспондент газеты «Спектр». Однако вопросы приборостроителей носили не столько праздничный, сколько деловой характер. Михаил Иванович Похлебаев в свою очередь был настроен говорить откровенно на любые темы.

Вела программу руководитель пресс-службы ФГУП «ПСЗ» Надежда Волкова.

Предлагаем вниманию читателей сокращенную версию прямого эфира.

С какими результатами подошел коллектив предприятия к 55-летию со дня выпуска первой продукции?

— Эту дату завод встречает достойно, как предприятие ЯОК (ядерно-оружейного
комплекса), Госкорпорации «Росатом» выполняющее гособоронзаказ в большом объеме, имеющее авторитет в отрасли и в России, обладающее технологиями, работниками нужной квалификации. В 2010 году у нас напряженные планы по выпуску гражданской продукции. Можно констатировать,
что план шести месяцев мы выполнили. Главная трудность возникает при получении заказов. Очень сложно их «добывать», особенно в период кризиса, когда рынки сбыта и потребления максимально
сжаты. Нам пока удается получать заказы: плановый объем в 1,5 млрд. рублей по гражданской продукции в этом году — очень реальный. Портфель заказов у нас не заполнен буквально на 50 млн. рублей.

Как проходило внедрение ЕУСОТ? С кем было сложнее, с рабочими или ИТРр?

— На сегодня внедрение единой унифицированной системы оплаты труда на ФГУП «ПСЗ» завершено. Вопрос теперь в получении результатов, чтобы можно было оценить правильность этой системы. Больше проблем было, безусловно, с рабочими, с тем, чтобы осталась мотивация
у сдельщиков. Поживем — увидим, как у нас это получилось. Но думаю, что обиженных при переходе на новую оплату труда не будет. Наша задача и в отрасли, и на Приборостроительном заводе
— мотивация на конечный результат. За это в большей степени отвечают руководители,
чем исполнители, поэтому они будут больше мотивированы в денежном выражении, чем рабочие. Мне кажется, мы выполнили этот переход мягко. Хочу по-просить, чтобы народ не волновался: все ошибки, допущенные при внедрении ЕУСОТ, мы обязательно устраним, откорректируем все нюансы.

Следующий вопрос касается сокращений, его задавало немало людей. Кто-то говорит о 500 работниках, которым придется уйти с завода, а кто-то утверждает, что поувольняют всех работающих пенсионеров. Как будут развиваться события? Будет ли вновь устанавливаться «коридор», как в прошлом году, с повышенным процентным пособием при выходе на пенсию?

— Перед предприятием стоит задача по снижению работающих по военной программе,
эта численность регламентируется корпорацией «Росатом», прописана в облике ЯОК. Моя задача, как руководителя, — обеспечить работой прочий персонал, для чего и ведется поиск заказов и развитие двойных технологий. Сокращать численность работников в целом по заводу не планируется. Другое дело, я и раньше говорил, что у нас велика надстройка, то есть обслуживающая часть коллектива.
Предстоит перевести персонал из этой непроизводительной части в производительную,
что мы и делаем. Процесс идет постепенно. Не исключаю, что численность работников завода в дальнейшем даже будет расти. Вообще нас ждет интересное будущее и в ближайшие полгода все это увидят. Пока преждевременно говорить об этом. «Коридора» для увольняющихся пенсионеров
не будет, мы не хотим больше стимулировать уход людей на пенсию. Тем не менее, стараемся объяснять персоналу, что нам нужны молодые, грамотные, энергичные кадры, и неплохо, если
пенсионеры освободят для них места. Это всем пойдет во благо. Молодые специалисты
будут обеспечивать процветание ФГУП «ПСЗ» и всего города. От этого выиграют и ветераны-приборостроители, которые будут продолжать жить в Трехгорном.

Люди выражают благодарность за премию в 12 тысяч рублей. Откуда взялись деньги и будет ли что-то к юбилею?
— Деньги взялись со счета предприятия, они были предусмотрены в годовом
фонде оплаты труда. Это — выплата по прошлому году, одинаковая для всего персонала, означает некую корректировку по среднему уровню заработной платы. Каждому видна динамика роста заработной платы за счет этой выплаты: у высокооплачиваемого персонала она меньше, чем у низкооплачиваемого. Таким образом, не меняя тарифных сеток, мы хоть чуть-чуть, но подтягиваем по зарплате низкооплачиваемых работников. Эту выплату можно расценивать как премию к празднику, другой пока не ожидается. Но если мы продолжим работать как сейчас, или даже нарастим темпы выпуска продукции, то в целом по году сделаем корректировку по зарплате, возможно,
еще и индексацию проведем. Слово «возможно» означает, что мы с вами это должны заработать. Я приглашаю вас сделать это.

Важное постановление опубликовано в «Рроссийской газете» по отпускам.
Получается, что теперь неиспользованный отпуск через полтора года аннулируется? Нельзя ли организовать консультацию со специалистами для разъяснения этого вопроса?

— Утверждение об аннулировании отпуска неверно. Мы дадим разъяснение в СМИ.

Что из «гражданки» будет выпускать цех 20? Говорят о большом заказе,
устанавливается новое оборудование, а что там будут делать?

— Сегодня видно, что мощностей цехов 25, 11 и 15 нам будет недостаточно при той структуре продукции, производство которой ожидается в ближайшие годы. И мы сделали ставку на доразвитие цеха 20, в связи с чем оснащаем его механическим оборудованием. Продукция ожидается
разноплановая, но все равно это будет связано с механической обработкой крупных
деталей, крупных изделий. На сегодня, например, мы выпускаем опоры для крепления военной техники на железнодорожных платформах. Это неожиданный заказ, но он оказался лакмусовой бумажкой на проверку нашей способности быстро разрабатывать техпроцесс, приобретать материалы, изготавливать продукцию. Пока этот экзамен мы сдаем на «четыре», если не на «три с плюсом», но в итоге есть уверенность, что на «пять» мы его все же выполним, вовремя осуществим большую поставку вроде бы несложных узлов.

Какое приборное производство и на каких площадях планируется открыть?

— О нем еще рано говорить, но задание на проектирование в Госкорпорации «Росатом» утверждено. Это производство будет организовано на современных технологиях, и развиваться ему предстоит в цехе 13. Мы стараемся предвосхитить или предугадать развитие технологий в мире: это будет самая передовая технология, которая позволит нам участвовать в выпуске будущей современной продукции.

В заводских столовых проводили анкетирование по поводу питания работников, но посмотрите, какие там цены! В Челябинске, в центре города, гамбургер стоит примерно 27 рублей, в нашей столовой котлета, грубо говоря, из хлеба стоит дороже. Будет что-нибудь меняться?

— Это опять экономические категории. Поскольку услугами столовой у нас пользуется
мало работников завода, естественно, что они дороги. Анкетирование для того и проводилось, чтобы понять, как сделать работу столовой неубыточной. Сегодня мы не берем с этих заведений
плату за аренду помещения и коммунальные услуги, дотируем их работу на 11-14 млн. рублей в год. Помогло бы в этом вопросе увеличение количества пользователей услугами столовых. Судя по анкетам, вместо тысячи обедающих в столовых и буфетах, сегодня готовы обедать примерно 2,5 тысячи людей. Результаты анкет подведены совсем недавно, у нас есть немного времени на размышление, как именно мы будем в дальнейшем развивать ОРС, как можно удешевить обеды (хотя здесь тоже скажется рынок) и улучшить их качество.

Будет ли выдаваться беспроцентный заем на вторичное жилье? А может, молодым семьям сертификаты будут давать?

— В этом году займы выдаваться не будут, хотя точку в этом вопросе не ставим, возможны исключения. Сейчас мы оформляем займы на квартиры в доме № 25 по улице Потапова. Предвосхищу следующий вопрос: ФГУП «ПСЗ» выиграл конкурс на аренду земли под малоэтажную застройку. На 32 участках можно строить дома. Скорее всего, это будут дома, изготовленные по технологии «Экопан». Планируем провести анкетирование, чтобы понять, для кого мы должны строить и какие дома. Когда определимся, тогда построим 30 домов под реализацию, под перевод их в собственность.
Это послужило бы поводом для оценки наших возможностей по строительству домов. Кроме того, мы бы перевыполнили планы по выпуску всей прочей продукции. Решить эту задачу было бы интересно и достойно. Будем стараться. По этим программам произойдет отвлечение оборотных средств, которые нам необходимы еще и для выпуска другой продукции, поэтому выдача займов на приобретение жилья на вторичном рынке будет осуществляться в ограниченном количестве.
Пока мы над этим вопросом основательно не думали, жизнь заставит.

Есть ли серьезные заказы на «Экопан» или пока только разовые?

— Если говорить про реализацию продукции по технологии «Экопан», то мы сделали пока немного. Рынок бюджетного строительства в России оживает. Буквально две недели назад, поразмышляв, мы отказались от участия в конкурсе на строительство военного городка в Краснодарском крае. Там нужно было построить 546 квартир, из них примерно половина
по этой технологии — интересные 8-квартирные домики. Но дело в том, что сам вопрос предоставления земли под застройку Министерством обороны не был проработан. Когда появятся все необходимые нормативные акты, мы с кем-то в подряде все же на этот конкурс выйдем.
Это означает, что наше производство «Экопана» придется развивать и, может, даже многократно, мы смотрим на такую перспективу с оптимизмом.

Цех 61 стал выпускать евроокна. А предполагается ли установка стеклопакетов
работникам предприятия за наличный расчет?

— Завод заинтересован в наращивании выпуска и реализации продукции. Выпуск окон — вынужденный ход. Он позволяет частично экономить на накладных расходах, которые уходили бы в другие компании, еще мы занимаем свой персонал. Конечно, завод намерен наращивать выпуск стеклопакетов, поэтому будем поставлять их населению. Причем наши окна по конструкции неплохие, у них — пятикамерный профиль, а цена будет конкурентоспособной — одной из низких в этой качественной нише. Я даже намерен приобрести их для себя.

Много новых назначений. Кем вы, Михаил Иванович, особенно довольны, кто из ваших последних назначенцев оправдал надежды в наибольшей степени?

— Некорректно отвечать на такой вопрос. Выделять кого-то не хочется. Наверное,
моя ошибка в том, что я неправильно мотивирую своих работников. Но на сегодня команда в целом работает правильно, это проверяется каждодневно. Будем вводить новых сотрудников и осуществлять
карьерные перемещения внутри завода как молодых, так и немолодых кадров, это не главное. Все оправдывают надежды, но им еще много предстоит развиваться.

Но об одной персоне придется все-таки сказать. Назначили нового директора. Кто он и чем будет заниматься на нашем предприятии?

— Самое сложное сегодня — в условиях, когда государство поддерживает нас в виде заказа и программ развития, финансируемых из бюджета, попасть на рынок продукции и завладеть какой-то нишей. На этих рынках нас никто не ждет. Даже на отраслевом рынке систем радиационного
контроля — острая конкуренция. Нам необходимо найти такой продукт, который
будет востребован, и разработать под него все технологии. Поэтому сейчас организуется вертикаль, которую возглавит директор по инновациям Сергей Владимирович Смирнов, приехавший из Нижнего Новгорода, а под ним будет отдел инноваций. Сотрудники отдела будут заниматься поиском разных «бредовых» идей, из которых можно выпестовать новый востребованный продукт. Задача очень сложная, люди там нужны нетривиальные, они постепенно подбираются. Служба будет немногочисленной и работать ей предстоит в постоянном контакте с остальными подразделениями: маркетинговыми, экономическими, техническими, производственными и прочими. От них не будет требоваться сбыт продукции и работа в реальном масштабе времени — это задел на будущее.

Число людей, получающих «кириешки», увеличивается. Но почему одни получают, другие — нет, хотя и работают на одинаковых должностях и в одном подразделении? Существует ли какая-
то очередность или разделение идет по другим показателям? Почему, например, на «Электрохимприборе» их дают всем работникам без исключения?

— Само название «кириешки» мне не нравится, какое-то оно пренебрежительное
по отношению к нашему руководителю, которого я считаю одним из умнейших руководителей, одним из самых организованных. С другой стороны, такое слово указывает на авторство, потому что эти субсидии работникам ЯОК возникли при нем. Это С.В. Кириенко добился того, чтобы правительство выплачивало субсидии носителям критически важных технологий, то есть они предназначаются только тем, кто занят в гособоронзаказе и является этим носителем. Поэтому если человек
даже участвует в таких работах, но они являются элементарными, не требующими
специальных знаний технологий, то и получать он субсидии не будет. На других родственных предприятиях их тоже получают не все. На «Маяке», например, выплачиваемая сумма в разы меньше, чем у нас.

Цифры называть не хочу, но объем субсидий у нас в нынешнем году — в два с лишним
раза больше, чем в прошлом. Выплачиваются субсидии на предприятии по представлению производственных коллективов. В недрах завода мы распределили подразделения по важности, а в них уже идет распределение конкретно по персоналиям. Ежеквартально этот перечень пересматривается. Нам очень важно, чтобы не терялась мотивация у работников. Если всем давать, то пропадает конкурентная ниша, которая формирует эту мотивацию. Думаю, обижаться нечего, сотрудники одних отделов, например, вообще не получают субсидии, им не положено. К этому надо
относиться как к данности. Другое дело, что уровень своего достатка можно повышать за счет самоорганизации, самообразования, повышения должности. Все это будет стимулироваться, в том числе и возможностью получения субсидий.

Недавно проводился соцопрос о том, что знают приборостроители о деятельности Госкорпорации «Ррос-атом», как идентифицируют себя с отраслью? Каковы результаты обработки данных? Как мы выглядим на фоне других предприятий?

— Итоги исследований будут опубликованы. Меня настораживает, что коллектив
в целом пока не вовлечен в стратегию развития предприятия, особенно персонал низшего звена, но это объективно. А для достижения наибольших успехов сейчас, когда сформирована долговременная стратегия деятельности корпорации, весь коллектив Приборостроительного завода должен быть вовлечен в ее реализацию. Пока этот процесс идет слабовато, только по нашей инициативе. Но думаю, что скоро все изменится. А в военной области мы не будем этого делать, поэтому элемент
недомолвок, недосказанности в знаниях перспектив будет присутствовать. Тем не менее, наше место в программе развития ЯОК (она утверждена пару недель назад) определено как значительное, и сомневаться в этом не стоит. Многое в определении этого облика зависит от нас, руководителей: важно сегодня угадать новые технологии гражданской продукции и успеть под них развиться. Будущее зависит от нас. В целом, я удовлетворен отношением коллектива ко мне, к заводу, к работе: результаты опроса по отрасли еще не подведены, но они у нас  лучше, чем у других. Думаю, что наша политика отношения к персоналу и ко всему остальному чуть-чуть отличается от политики других
предприятий. Кроме того, народ у нас светлее и лучше, что ли. А поскольку мы все работаем на одну цель, то и успех у нас будет. Хочется, чтобы предстоящий праздник принес ощущение радости, общей сплоченности и гордости за родное предприятие.

Печатную версию подготовила Татьяна Лебедева

Поделиться

поделиться: