Поколение Z пугает «режимность»
Современные молодые люди, получившие хорошее образование, предъявляют повышенные требования к месту своей работы. Так называемое «поколение Z» не приемлет ограничения своей свободы и творчества, на чем делает акцент эксперт, работающий с молодежью напрямую, — директор института экономики отраслей, бизнеса и администрирования отраслей ЧелГУ Юнер Капкаев:
— Со всех сторон на наше поколение Z сваливается пропаганда творчества. Инициативность и стремление к созиданию — это прекрасно. Но из-за неправильного восприятия сегодняшних производственных площадок они боятся трудоустраиваться на предприятия. Их пугает слова «производственное предприятие», «режимность», потому что что-то режимное они воспринимают как ограничение.
Чтобы изменить такое представление и развеять страхи, эксперт предлагает качественно работать над популяризацией инженерных профессий еще со школьной скамьи.
За творческий подход — денежное вознаграждение
Сами предприятия прекрасно осознают необходимость перемен в работе с молодым поколением. Чтобы остаться интересными для выпускающихся из вуза специалистов, они идут на перемены в работе с ними. Так, например, группа компаний «ЭлМетро» устанавливает для своих сотрудников, работающих не на линии производства, гибкий график. Регулярно сотрудникам предоставляют и возможности для повышения квалификации.
— Кроме того, мы создаем и возможности для творчества. Это система подачи предложений по совершенствованию работы предприятия от сотрудников. Придумавший рабочее улучшение сотрудник может рассчитывать на денежное вознаграждение, — рассказывает заместитель директора по развитию и маркетингу компании Елена Ружицкая.
Также в работе со специалистами поколения Z предприятия внедряют индивидуальный подход.
— Индивидуальный подход для них действительно очень важен. К примеру, у меня с каждым студентом, который приходил к нам на практику, был личный чат, где мы обсуждали индивидуальные вопросы и любые моменты, — говорит руководитель отдела персонала Челябинского завода электрооборудования Ксения Лаврова. — Также мы ведем работу с нашими наставниками на производстве и в офисе. Мы объясняем им, как вести работу со студентами, как их информировать, курировать и где подсказывать.
Бережливые технологии помогают высвобождать руки
Справляться с нехваткой узких специалистов предприятиям Челябинской области помогает и внедрение бережливых технологий. Это буквально оптимизация производства, которая дает предприятиям возможность оценить свои ресурсы и потребности, перераспределить силы и мощности для получения лучшей производительности. Разобраться в этом промышленникам с 2019 года помогают в Региональном центре компетенций (РЦК) Фонда развития промышленности Челябинской области. Эксперты РЦК работают непосредственно на площадках предприятий-участников федерального проекта «Производительность труда» в составе нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
— Выходя на предприятия, мы за полгода находим для них дополнительные ресурсы, а также учим видеть эти ресурсы коллективы во время обучающих тренингов и деловой игры «Фабрика процессов». В итоге специалисты предприятия вообще меняют свое мышление и подход к организации производства. В дальнейшем обученная команда уже самостоятельно реализует проекты по внедрению бережливого производства, — говорит заместитель руководителя РКЦ Наталья Зелингер.
Эффект от внедрения бережливых технологий увидели на предприятии «ЭлМетро», где за полгода удалось сократить время изготовления одного прибора на 14%, в абсолютных величинах — на 165 часов. Количество незавершенного производства сократилось на 20%, а выработка на одного сотрудника была увеличена на 24%, что составило 122 тысячи рублей.
— Многие вопросы были связаны именно с неправильной организацией работы операторов, большими непроизводственными потерями, за полгода работы мы сократили потери времени на 25%, — добавляет Елена Ружицкая.
— Бережливые технологии помогают нам также справляться с нехваткой сотрудников. К примеру, ежегодно мы разрабатываем матрицы компетенций, которые нам необходимы, определяем вектор дальнейшей работы. В прошлом году благодаря оптимизации технологического процесса мы высвободили нескольких сотрудников, направив их на обучение и другие направления работы, — делится директор по эффективности Челябинского завода электрооборудования Радик Антонян.
Кстати
Куда исчез дефицит кадров
Еще несколько лет назад предприятия Челябинской области столкнулись с острой нехваткой кадров по всем направлениям, не хватало им и простых рабочих. Однако сегодня дефицит уже не стоит так остро, потребность остается исключительно в узких специалистах. Что повлияло на ситуацию, объяснил декан индустриального факультета «Машиностроение и технологии» Политехнического института ЮУрГУ Павел Гамов:
— Мне кажется, этот вопрос всегда двусторонний, потому что, с одной стороны, вузы и колледжи готовят специалистов, то есть и закрывают таким образом потребность предприятий в кадрах. С другой стороны, сейчас замедлился рост экономики, что тоже сократило рост потребностей в кадрах.
Поделиться
поделиться:
Министерство дорожного хозяйства и транспорта Челябинской области запустило опрос о качестве работы общественного транспорта. Сотрудники ведомства просят жителей региона рассказать, довольны ли они пассажирскими перевозками, состоянием автобусов, маршрутной сетью и дорожной инфраструктурой в Челябинской агломерации.
В этом году благодаря национальному проекту «Семья» областной перинатальный центр получил 357 миллионов рублей для покупки современного оборудования, которое помогает спасать мам и малышей. Во время сегодняшнего визита в медицинское учреждение вице-премьера Татьяны Голиковой, министра здравоохранения России Михаила Мурашко и губернатора Алексея Текслера главный врач центра Екатерина Воропаева рассказала, что крупная сумма позволила переоборудовать родильные залы, а также отделения взрослой и детской реанимации.
Современный спортивный объект теперь появился в Сосновском округе. Жители округа сами выбрали этот объект для благоустройства во время голосования в прошлом году.
