Сергей КРАВЧУК: «Неважно, чем заниматься, важно, как»
Сергей КРАВЧУК: «Неважно, чем заниматься, важно, как» Быть лучшим в своём деле ОДИН на один Юрий СЕЙИДОВ Недавно челябинский Интернет-портал 74.ru составил рейтинг молодых предпринимателей и политиков под названием «Тор-100. Новая элита Челябинска». По мнению авторов проекта, люди, входящие в этот список (а это молодые представители бизнес-сообщества и политики в возрасте до 42 лет), станут в ближайшем будущем оказывать серьёзное политическое и экономическое влияние на жизнь Челябинской области. В этом списке, условно разделённом на три группы, два уроженца Коркинского района. В мега-элиту эксперты сайта включили известного политика Дмитрия Вяткина, а в группу, «сделавших себя сами» – уроженца Первомайского, депутата Собрания района, руководителя промышленной группы «Уралкран» Сергея Кравчука. Если про Дмитрия Фёдоровича читатели «Горнячки» знают немало, то Сергей Владимирович менее известен. Хотя два его проекта – реконструкция монументальной скульптуры первостроителям, шахтёрам и горнякам на привокзальной площа-ди и «Школьный вальс» получили явное одобрение земляков. Кто же вы, Сергей Владимирович Кравчук? Лето – у деда – Родился в Первомайском, – начинает рассказывать о себе Сергей Кравчук. – Мама работала дежурной на станции Клубника, папа – на цементном заводе машинистом тепловоза. Яркие воспоминания детства – пчёлы на пасеке у деда, где я проводил все летние каникулы. Бабушка с дедушкой по материн-ской линии Горшковы – из сторожилов, которые жили в Шумаках ещё до строительства цементного завода. Бабушка пекла шикарные блины, дед занимался пчеловодством. Помню, как вечно ходил покусанный пчёлами. – Рос обычным мальчишкой, мог получить «пять» за контрольную по математике и «пару» за поведение. У нас в школе № 28 были очень хорошие учителя – Людмила Петровна Горман, Вера Александровна Карнот, Анна Александровна Медведева, Аглая Александровна Шерстнёва, да практически все,– готов всех перечислить. Любил химию, геометрию, историю, русский язык. После 8-го класса легко поступил в Первомайский техникум промстройматериалов, но мама убедила вернуться в школу. А после десятого класса решил идти работать на шиферный комбинат учеником слесаря. Родители расстались, когда я был десятилетним мальчишкой… Сидеть у мамы на шее с её небольшой зарплатой, а нас двое – у меня есть старший брат – несерьёзно. Я не помню, когда мама отдыхала. Она – потомственный железнодорожник, работа дежурной по станции требует предельной концентрации. Тянула нас двоих пацанов. Собранная, ответственная, ценящая время – такая у нас мама. Времени сюсюкать у неё не было, и мы, глядя на неё, выросли такими же целеустремленными и собранными. Маме очень благодарен. Сейчас понимаю, как ей было нелегко… Опять-таки по просьбе мамы окончил техникум, но заочно. Было у Сергея в детско-юношеском возрасте интересное увлечение. Тренер-энтузиаст Юрий Банников создал секцию спортивной подводной охоты. – Занимались в подвале на очень серьёзном уровне, – вспоминает Сергей Владимирович. – Под водой не до шуток. Были случаи, когда подводник элементарно попадал в рыбацкие сети. И если запаникуешь, забудешь, что надо делать, – последствия самые трагичные. Потому вся главная подготовка ведётся на поверхности. Мы учились дышать по специальной системе, много занимались общефизической подготовкой, стрельбой из пневматического пистолета. Производство – это моё Многим нуворишам, сколотившим состояние в «шальные 90-е», стартовую площадку подготовили родители. Сергей тогда понял, что в этой стране «генералом может стать только сын генерала». А ему нужно было торить свою дорогу. Несколько лет на шиферном комбинате убедили молодого человека, что здесь его потолок – механик цеха. – А меня это не устраивало. Понимал, надо что-то менять. Решил для начала сменить работу. Сергей приходит к директору цементного завода Ивану Алексеевичу Ходыкину, просит принять на это предприятие. Ему предлагают начать с грузчика-экспедитора, он соглашается. Через несколько месяцев смекалистый Кравчук разбирается в сути деятельности отдела снабжения и получает шанс проявить способности, когда один из «вышестоящих» коллег уходит в отпуск. За месяц молодой парень делает в три раза больше поставок материалов в цеха завода! И идёт на повышение – экономистом в отдел снабжения. И если поначалу коллектив относился к нему настороженно (слишком активный), то потом в отделе к Кравчуку обращались и шли не только за советом по работе, но и по жизни. На него можно было положиться. – Считаю, что именно тогда была заложена основная база для будущего роста. Ведь в снабжении приходилось творить невозможное. Условно говоря, привезти золото за цемент. Сначала в стране было много денег, но не было товара. Затем появился товар, но не стало денег, появились бартер, взаимозачёт. И ты должен проявлять верх коммуникабельности, обаяния, фантазии, наконец, чтобы решить поставленную задачу. Ходыкин не хотел подписывать Кравчуку заявление об увольнении, когда тот с ним пришёл в кабинет директора. Но Сергея уже пригласили в компанию «УралЭнерго-Пром», где он быстро вырос до директора по производству, был приглашён в состав акционеров. В 1999 году вместе с другими акционерами создал компанию «Базис», занимавшуюся производством и поставкой запчастей для городского электротранспорта. – Хотя в те годы производство в основной своей массе простаивало, всё равно меня тянуло именно к нему. Я пока руками не потрогаю, не пощупаю – не поверю. Как долго не верил, что можно, например, приватизировать ГРЭС. Как?! Её строило несколько поколений, люди жизни отдавали, а Чубайс говорит странное слово «приватизация». Думал, бред, придёт новый Андро-пов – и всё вернётся на круги своя. А про рынок мы что знали? Думали, это 48 сортов колбасы по два двадцать. И все бросились торговать: купил, продал, гуляю. Но так вечно продолжаться не могло. Нельзя бесконечно продавать и продавать. Надо что-то производить. Выстраивать вертикально интегрированную модель бизнеса: сырьё – производство – продажа. Нязепетровский краностроительный завод Кравчук убедил единомышленников из числа акционеров, что можно на практике применить эту модель. А своеобразной экспериментальной площадкой стал Нязепетровский краностроительный завод, плотно «лежавший на боку». – Приобрели его по процедуре конкурсного управления, – вспоминает те годы Сергей Владимирович. – Что он собой представлял? Коллектив – около 500 человек, задолженность по зарплате – полгода, последние два года люди, условно говоря, получали зар-плату носками, арбузами… Всё, что можно было украсть на заводе – украдено, что продать – продано. Молодые и амбициозные акционеры первым делом стали прощупывать рынки сбыта продукции, параллельно занимаясь восстановлением производства. Практиче-ски все заводы по профилю – башенному краностроению – «умерли». Оставался единственный Ржевский крано-строительный – монополист на рынке. Команда Кравчука за каждого клиента боролась до последнего, шла на различные финансовые уступки. Работали по 18 – 20 часов, добирая отдых в машинах и самолётах. А в итоге… – Когда мы пришли на завод, там делали один кран в полгода. Когда я ушёл – кран за день. В 2006 году Нязепетровский краностроительный завод занимал 53 процента россий-ского рынка в своей отрасли. Сухой Лог В конце 2006 года Сергей выходит из состава акционеров Нязепетровского завода. Продаёт свой пакет акций. – Почему ушёл? Если вкратце, то возникли разногласия с акционерами по поводу дальнейшего развития. А, во-вторых, захотелось новых задач. Однако Кравчук ушёл не с пустыми руками. Я не про деньги. У его команды появился имидж эффективных управленцев в промышленном производстве, всё-таки подъём практически мёртвого завода и выведение в лидеры российского башенного краностроения не осталось незамеченным. Кем? Правительством Свердловской области, губернатором Эдуардом Росселем. Глава Сухоложского района Анатолий Николаевич Быков вышел на команду Кравчука с предложением поднять из руин мест-ный механический завод, находившийся в процедуре банкротства, организовав встречу Росселя и Кравчука. Вновь бессонные ночи, работа на пределе. Новые собственники перепрофилировали завод из механического в краностроительный. Только теперь это было производство мостовых кранов. Сегодня на нём работают более 700 человек, средняя зарплата свыше 20 тысяч рублей, собран пакет заказов до конца года на миллиард рублей. Создана компания «Уралкран», готовая к проектированию, производству, техническому обслуживанию и поставке запчастей. А у Сергея Владимировича новые планы. Интересные не только для него, а и для жителей нашего района. Он уже подыскивает в Коркино площадку для строительства с нуля современного, высокотехнологичного завода по производству компонентов для мостовых кранов и лёгких мостовых кранов. Предполагаемая численность рабочих – до 300 человек. О семье – С Ольгой встретился в Первомайском. Пытался ей всячески понравиться, ведь на самом деле выбирает женщина. И понимаю, как мне повезло, что она выбрала меня. А я тогда работал на цементном заводе. Поженились в 1996 году. У нас трое детей: 10-летняя Евгения, 6-летняя Надя и Сенька, которому 4 года. Ольга с отличием окончила школу, получила профессию юриста в ЮурГУ, сейчас занимается ребятишками. Воспитание детей – дело родителей, только они дадут им систему ценностей в жизни. Для меня неважно, кем будут дети в будущем: официантом или учёным. Главное, чтобы выросли здоровыми и порядочными. Каким быть – Очень хорошо запомнил, когда на выпускном вечере учитель по немецкому Вера Александровна Карнот нам говорила: дети, не будьте твёрдыми. Твёрдые сильно хрупкие: их легко сломать. Но не будьте и слишком гибкими: о бесхребетных можно вытирать ноги. Будьте в меру твёрдыми и гибкими. Так и стараюсь поступать по жизни, не впадать в крайность. О молодёжи Молодёжь у нас золотая, гениальная и выдающаяся. Например, считаю, что каждый, родившийся уже после меня, лучше, чем я. Они думают по-другому, мыслят другими категориями. Новое поколение однозначно будет лучше, например, нашего поколения. Каждое поколение несёт прогресс, новую культуру. Вижу свою задачу в том, чтобы создать возможности для развития способностей коркинской молодёжи. О жизненных принципах – Однажды в молодости пожилой мужчина, подвозивший меня до Первомайского, сказал: «Неважно, кем ты будешь в жизни – лётчиком, врачом, сантехником или слесарем. Главное, чтобы ты был лучшим в своём деле. Тогда у тебя будет всё». Его слова запали в душу. Тогда размышлял: как это быть лучшим сантехником? Сегодня жизнь показывает, что в цене профессионалы дела – сантехники, токари, каменщики, врачи, учителя. Если у тебя заболел ребёнок, ты ищешь лучшего педиатра, сломался телеви-зор – звонишь лучшему телемастеру. Профессионалов уважают все, их ценят по-настоящему. Неважно, чем заниматься, ВАЖНО, КАК.Поделиться
поделиться:
Другие материалы рубрики
15:28
Алексей Текслер за месяц усилил свое политическое влияние
Согласно рейтингу Агентства политических и экономических коммуникаций, губернатор Челябинской области поднялся с девятого на седьмое место среди глав регионов с очень сильным влиянием
18:10
Челябинская область начала готовиться ко Второму Русскому экономическому форуму
Мероприятие пройдет в Челябинске с 7 по 9 ноября. Но уже сейчас начал работать оргкомитет по подготовке к форуму.
15:46
Под американские санкции попали еще пять предприятий Челябинской области
Американские Минфин и Госдеп ввели новые санкции в общей сложности против почти 300 российских предприятий и граждан нашей страны
