Депутату Госдумы РФ Валерию Панову удается совмещать законотворчество с активным участием в экономическом развитии Южного Урала
Депутату Госдумы РФ Валерию Панову удается совмещать законотворчество с активным участием в экономическом развитии Южного Урала.
В 90-х годах прошлого века Валерий Панов получил известность как эффективный антикризисный управляющий, сумевший вдохнуть новую жизнь в Миасский автозавод. Закончившееся десятилетие, так называемые «нулевые» годы, оказалось ключевым в его биографии: Панов ушел из экономики в политику. В 2003 году Валерий Викторович был избран депутатом Госдумы РФ четвертого созыва, а в декабре 2007-го – пятого. Все это время он остается президентом челябинского регионального объединения работодателей «ПромАсс», продолжая самым непосредственным образом влиять на экономику Южного Урала.
– Валерий Викторович, комфортно ли менеджеру в роли законотворца?
– Переход из бизнеса в политику для меня проходил достаточно мягко, плавно. Не зря ведь считается, что политика – это концентрированная экономика. Имея знания и опыт работы в бизнесе, мне несложно было адаптироваться в Госдуме.
Однако в приоритетах стараюсь держать моменты, важные именно для нашего региона. Мне повезло представлять в парламенте страны Челябинскую область – экономически мощный регион с серьезным потенциалом развития. И я рад тому, что в последнее время по инициативе губернатора мне предоставлена возможность заниматься экономическим развитием Южного Урала: поиском потенциальных инвесторов, привлечением федеральных средств на ремонт ЖКХ, строительство дорог, другие направления.
– Вы считались человеком Сумина. В прошлом году к руководству областью пришла команда нового губернатора. Вы находите с ней общий язык?
– Между нами есть полное взаимопонимание. Я считаю, что нельзя характеризовать кого-то словами «человек Сумина», «человек Юревича» или «человек Путина». Нужно находить другую, более объективную характеристику. Потому что вопросы, которыми я занимался при губернаторе Сумине и которые веду теперь при губернаторе Юревиче, практически совпадают. Разница только во времени, в экономических и политических условиях тогда, 10 лет назад, в 2001 году, и сегодня, в 2011-м. Задачи примерно те же, но с учетом особенностей времени и возможностей. А субъективный фактор здесь большой роли не играет. На мой взгляд, на развитии области положительным образом сказывается то, что Михаил Юревич очень хорошо понимает бизнес. Он видит, где есть перспектива, а где ее нет. Бизнесмены и инвесторы разговаривают с ним на одном языке.
– Экономическое развитие требует больших инвестиций. Губернатор недавно ездил за ними даже в Италию...
– Сегодня нет проблемы с инвестициями. Бизнес в последние годы снизил инвестиционную активность (кризис многих напугал). В связи с этим есть очень много денег. Сколько нужно, столько и можно привлечь. Вопрос в реализации, в том, чтобы все правильно оценить, взвесить, построить и окупить, вернуть эти инвестиции.
– На мой взгляд, инвестиции оседают в больших городах – Челябинске, Магнитогорске, где есть инфраструктура, кадровый и производственный потенциал. А что делать малым?
– Поверьте, для инвестора нет разницы, в мегаполис приходить или в малый по размерам город. Когда меня спрашивают, что делать малым городам, я в шутку говорю: «Шевелить поршнями». Проявлять предприимчивость, инициативу. Есть депутаты, есть глава, есть жители, которые лучше других знают свои проблемы. Но прежде всего надо побороть дух иждивенчества: мол, мы такие убогие, сирые, дайте нам! Инвестиции – это не подарок от Деда Мороза к Новому году, а примерно то же самое, что банковский кредит: когда его берешь, нужно понимать, что потом не только всю сумму придется вернуть, но еще и набежавшие проценты.
Так что инвестиции подразумевают большую ответственность и серьезные обязательства. Когда в городе есть понимание этого, деньги придут. Пример Копейска об этом свидетельствует, Еманжелинска, Агаповского района, Троицка, Миасса, Аши.
– Или взять Троицк, где не без вашего содействия в прошлом году у завода минераловатных плит появился крупный иностранный инвестор – датская компания ROCKWOOL International.
– Да, она считается мировым лидером в производстве негорючей изоляции на основе каменной ваты. Недавно компания подписала с областью инвестиционное соглашение, по которому датчане планируют направить на развитие производства более 10 миллионов евро.
– Так что конкретно надо делать местным властям для привлечения инвесторов?
– Чтобы муниципальное образование стало инвестиционно привлекательным, надо просто не мешать бизнесу. Нужно быть максимально открытыми. Предприниматель должен прийти к руководителю муниципалитета и сказать, в чем он нуждается. Даже если на данной территории уже имеется этот вид бизнеса, все равно нельзя вставлять палки в колеса – пусть развиваются, создают конкурентную среду. Потому что если одни уже есть и другие хотят, значит, имеются все условия для развития этого кластера экономики.
– Иными словами, задача местных властей – мониторить ситуацию на рынке, аккумулировать информацию и как-то ее анализировать?
– Да, это все работа местной и региональной власти. Везет тому, кто везет. Инвесторы выбирают ту территорию, где им предложат лучшие условия.
Светлана Ковалева
Поделиться
поделиться:
Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами главу Верхнеуральского района Сергея Айбулатова и председателя собрания депутатов Сосновского района Галины Шихалевой. Награды вручены ко Дню работников органов местного самоуправления.
По словам руководителя исторического клуба имени Е. Шмурло Никиты Тахирова, после президентских выборов в марте этого года перед парламентскими партиями появилась необходимость не только переосмыслить свои стратегии работы, но и адаптироваться под меняющиеся запросы избирателей. Что именно могут предложить парламентские партии избирателям на региональном уровне, обсудили участники Экспертного клуба Челябинской области.
На должность министра здравоохранения региона назначена Татьяна Колчинская, которая ранее работала в должности заместителя главного врача челябинской больницы №1. С января 2021 по август 2022 года она была заместителем министра здравоохранения.
